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2月1日，寶勝集團正式如入資揚州四菱，這給四菱很大資金活力，3月4日，寶勝懂事長來視察，對四菱公司以下要求：
1、四菱要加強與寶勝的融合，特別要融入寶勝的管理機制。
2、融入中航寶勝文化。
3、謀划發展必須向高端產品、高端市場轉移，通過高智能化提高質量，提高產品的競爭力。
4、加強管理機制和方法的融入，ERP、OA等信息化手段要快速融入，通過版本、過程、基礎數據不斷融合，確保資金安全。
5、人才引進要取得大突破。
6、適應集團的管控要求，把四菱逐步發展為細分行業的小巨人企業。
7、高度重視環保、安全工作，環保與安全不能出事情。
對於楊總7點內容，全公司認真貫徹上級指示，更好管理，提升效率，把四菱做得更強。
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