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2月1日，宝胜集团正式如入资扬州四菱，这给四菱很大资金活力，3月4日，宝胜懂事长来视察，对四菱公司以下要求：
1、四菱要加强与宝胜的融合，特别要融入宝胜的管理机制。
2、融入中航宝胜文化。
3、谋划发展必须向高端产品、高端市场转移，通过高智能化提高质量，提高产品的竞争力。
4、加强管理机制和方法的融入，ERP、OA等信息化手段要快速融入，通过版本、过程、基础数据不断融合，确保资金安全。
5、人才引进要取得大突破。
6、适应集团的管控要求，把四菱逐步发展为细分行业的小巨人企业。
7、高度重视环保、安全工作，环保与安全不能出事情。
对于杨总7点内容，全公司认真贯彻上级指示，更好管理，提升效率，把四菱做得更强。
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